El Índice 3D nace después de 15 años de investigación y está elaborado a partir de una investigación empírica sobre una muestra de 65 empresas y 2.700 directivos. Es un indicador que busca medir el impacto del propósito en todos los niveles y ámbitos de la empresa. Su objetivo es incorporarse en los cuadros de mando de las empresas a través de dos criterios clave: la representatividad estadística y la claridad de interpretación. 

Carlos Rey, director de la Cátedra Dirección por Misiones de UIC Barcelona y fundador de la Fundación DPMC, señala que “la finalidad de este indicador es medir para mejorar. Conocer el estado del propósito de una organización y a partir de aquí ver y establecer planes de acción que te ayuden a vivirlo de forma más coherente y auténtica”.

Por otro lado, Rey, destaca que el principal objetivo del indicador es impactar y, en cierto modo, transformar la sociedad. “Fundamentalmente, lo que quiere es crear sentido de propósito en la sociedad a través de nuestro campo de investigación, la empresa”. Y añade: “Creemos que una persona que trabaja con un sentido de propósito, al final, acaba trabajando más feliz, alineado con todos los niveles de una empresa”.

El indicador se incorpora en las encuestas de clima laboral de las empresas a través de tres preguntas que buscan medir el propósito en tres dimensiones: personal, compañeros y directivos. De esta forma, la empresa puede saber en qué grado el propósito corporativo está presente en el comportamiento de sus directivos, en qué medida sus empleados están comprometidos con ese propósito y, por último, cómo está introducido en la cultura de la organización.

La Cátedra Dirección por Misiones de la mano de sus directores Carlos Rey y Miquel Bastons ya publicó el año pasado el manual Purpose Driven Organizations para implantar y medir el propósito en las organizaciones, por el que fue premiado con el Premio Sustainability Actions 2022. Entre otras revistas y medios de comunicación de relieve, el Índice 3D ha sido publicado en la revista Harvard Deusto.